De igual forma en las estrategias de operaciones que se decidan establecer tiene que desarrollarse un análisis de cómo va funcionando la estrategia para que los errores encontrados sean analizados y de esta forma se mejore o se cambie de estrategia tomando decisiones que ayuden a lograr los objetivos deseados con resultados contundentes, la estrategia de operaciones se puede realizar de la siguiente forma: Misión, Competencias distintiva, Objetivos, Políticas Desarrollando estos puntos se puede consolidar una estrategia de operaciones.

Se tienen que tener muy claros los puntos como infraestructura y la organización ya que estos dos puntos son muy importantes para establecer la estrategia de operaciones y de igual forma la administración de la producción, la estrategia que se decida establecer de igual forma se debe idear la misión de dicha estrategia, al crear el modelo de planificación estratégica se tendrán que derivar mas estrategias para cada área a coordinar para que de esa forma se logre el objetivo de producción que se establezca.

Se tiene que lograr un sistema de producción administrado de forma correcta todas las partes que integran la empresa para generar una estrategia de operaciones y una corporativa que logre producir bienes y servicios de forma adecuada con resultados que ya se tienen planeados o que se esperan lograr.

Administración de la Producción.

Las actividades relacionadas con el sistema de producción se refiere a diseño de producto, diseño del proceso, selección de los materiales, selección de los proveedores, localización de plantas, distribución interna de plantas, programación del plan e implementación del sistema.

La administración de la Producción, es la administración de los recursos, productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios.

Estrategia de Operaciones.

La estrategia de operaciones es una visión de la función de operaciones que depende de la dirección o impulso generales para la toma de decisiones. Esta visión se debe integrar con la estrategia empresarial y con frecuencia, aunque no siempre, se refleja en un plan formal. La estrategia de operaciones debe dar como resultado un patrón consistente de toma de decisiones en las operaciones y una ventaja competitiva para la compañía.